▲ 최평락 사장

청마의 의연한 기세로 온갖 난고(難苦)를 뚫고 거침없이 질주했던 갑오년을 뒤로하고, 어느덧 을미년 청양(靑羊)의 해를 맞이하게 되었습니다.

을미년 새해를 맞이하면서 회사의 지속적 성장과 직원들의 복지 향상을 위한 몇 가지 당부 말씀을 드리고자 합니다.

가장 먼저, 험난한 경영환경을 극복하기 위한 고강도 혁신 노력으로 경영체질을 근본적으로 개선해야 합니다.

이를 위해 우리는 작년 말부터 모든 경영활동의 토대가 되는 『Vision2025 경영전략』에 대한 심도 있는 개선을 진행하였습니다. 이를 통해 작금의 경영환경과 경영역량을 합리적이고 냉철하게 평가한 뒤, 달성 가능한 현실적인 목표를 수립해나갈 예정입니다.

다음으로, 미래 성장동력 창출을 위한 치밀한 전략적 대응이 필요합니다.

우리 회사의 최고 경쟁력이자 성장동력으로 꼽히는 해외 발전사업 부문은 정부의 정책적 제약으로 인해 속도를 조절해야 하는 상황에 처해 있습니다. 한시가 급한 상황에서 회사의 성장 탄력을 잃어버리는 건 아닌지 못내 안타까운 것도 사실이지만, 유·불리를 떠나 정부정책에 따라야 하는 공기업으로서 정부 정책과의 연계성을 반영하면서 해외사업의 경쟁력을 유지하기 위한 고민이 지속되어야 할 것입니다.

세 번째로 글로컬(Glocal) 기업으로서 지역사회와의 융합과 회사의 성장 간 조화로운 균형을 이뤄내야 합니다.

네 번째로 ‘청렴’과 ‘안전’은 중부발전이 존속하는 한 지켜내야 할 가장 중요한 가치이자, DNA가 되어야 합니다.

마지막으로 신뢰와 소통을 기반으로 한 선진 노사문화를 구축해야 합니다.

작년 한 해 방만경영 해소 과정을 통해 우리는 냉엄한 노사관계의 현실을 직시하게 되었습니다. 하지만 적지 않은 진통 속에서도 부단한 소통 노력과 상호신뢰를 통해 합리적인 결과를 이끌어낸 것은 무척 고무적인 일이라 하겠습니다.

올 한 해도 정년 연장 및 임금피크제, 통상임금 후속처리 등 민감하고 풀기 어려운 노사문제가 산적해 있습니다. 하지만 늘 그래왔던 것처럼, 노사가 협상 테이블에 마주 앉아 머리를 맞대고 조금씩 서로의 간격을 좁혀나간다면, 모두가 바라는 최상의 해결책을 얻을 수 있을 것으로 확신합니다.

앞으로도 쉽지 않은 여정이 우리를 기다리고 있지만, 우리가 지켜온 행복의 샘물은 결코 마르지 않을 것입니다.

옛말에 감이후지(坎而後止)라는 말이 있습니다. 물이 흐르다 구덩이를 만나면, 구덩이에 물이 다 찬 후에야 비로소 물줄기가 나아갈 수 있다는 뜻입니다.

이처럼 우리 앞에 놓인 구덩이가 제아무리 크고 깊다 하더라도, 그 구석구석을 돌고 돌며 빈틈없이 메운다는 마음가짐으로 한 걸음 한 걸음 내딛다 보면, 어느새 행복을 만끽하는 우리, 그리고 국민들의 모습을 보게 될 것입니다.