▲ 유상희 이사장

우리 앞에 놓인 수많은 난제들은 여전히 우리의 마음을 무겁게 하지만 ‘예기치 않은 어려움을 오히려 전화위복의 기회로 삼자’는 이환위리(以患爲利)의 마음으로 우리 모두가 하나로 뭉쳐 노력한다면 2015년은 전력거래소가 새롭게 탄생하는 뜻 깊은 해가 될 것이라 믿습니다.

2015년도 올 한해 중점적으로 추진해야 할 몇 가지 사항을 말씀드리겠습니다.

우선, 경영혁신실을 주축으로 하여 의견수렴을 통해 마련된 경영혁신안을 조기에 성공적으로 정착시켜야 하겠습니다.

이번 혁신안은 제가 취임사에서 말씀드린 ‘미래’, ‘소통’, ‘창조’, ‘행복’이라는 네 가지 키워드를 여러분과 함께 공유하기 위한 첫 걸음입니다. 이제 시작이니 만큼 앞으로도 더 나은 아이디어가 있다면 주저하지 마시고 적극 제시해 주시기 바랍니다. 저는 여러분의 아이디어를 단순히 듣는 것에 그치지 않고 충분한 검토를 통해 실행함으로써 전력거래소를 행복한 직장으로 만들어 가겠습니다.

특히, 전력시장의 선진화는 우리가 선도적으로 그 해결책을 제시해야 할 핵심 이슈입니다. 전력공급 여력이 충분히 마련된 지금부터는 오히려 시장의 효율성과 공정한 게임룰이 필요한 시점입니다. 최근 스마트그리드, 배출권 거래제, 수요시장 등 전력시장과 관련한 새로운 이슈들은 전력거래소가 새롭게 끌고나가야 하는 미래 전력시장의 모습을 보여 준다고 할 수 있습니다. 이 부분에서 우리의 강력한 리더십이 필요합니다.

또 한 가지 매우 중요한 것이 보안입니다. 최근 몇 가지 보안사고 사례를 통해 알 수 있듯이, 이제는 더 이상 보안을 귀찮고 번거로운 분야라고 여겨서는 안됩니다.

특히 새롭게 설치된 EMS는 우리의 뇌로써 한치의 오차도 없이 운영되어야 하며 끊임없이 그 기능을 개선하고 운영을 효율화해야 할 것입니다. 그리고 우리 스스로가 관리할 수 있는 역량을 키워야 할 것입니다. 또한 계통운영과 시장운영은 동전의 양면과 같습니다. 서로의 기능을 호환적으로 업그레이드 하고 활용할 수 있는 역량도 갖추어야 겠습니다.

다음으로, 우리는 공복(Public Servant)입니다. 그러므로 몸과 마음을 다하여 국민에 봉사하는 자세가 필요합니다. 그리고 공공기관으로서 지역사회에도 기여하고 공복으로서의 책임감 있는 모습도 보여주시기 바랍니다. 아무리 역량이 뛰어나다 해도 방만한 경영행태를 보이는 공공기관은 지속가능할 수가 없다는 점을 잊어서는 안 될 것입니다.

마지막으로, ‘리더의 조건’을 강조 드립니다. 제가 생각하는 리더란 상하간 소통을 통해 불신을 해소하고 융화할 수 있는 사람이며, 본인의 전문성과 정직을 바탕으로 한 듬직함과 일관성을 토대로 한 신뢰감을 가진 사람, 다정다감하고 배려할 줄 아는 사람, 일과 조직을 위해 사심을 버릴 줄 아는 사람입니다.

전력거래소의 많은 분들이 이와 같은 리더의 자질을 갖추고 있다고 믿으며, 향후 혁신안을 통해 도출된 인사제도는 이런 리더들을 중용할 것입니다.

을미년 새해에는 전력거래소가 진정한 혁신을 통해 새로운 모습으로 거듭날 것입니다. 그리고 전력 비즈니스 플랫폼으로 나아가는 지속가능하고 미래 지향적인 멋진 조직으로 빛가람 혁신도시에 우뚝 설 것을 기대합니다. 그리고 그 속에서 여러분들이 자긍심과 행복감을 느끼면서 일 할 수 있으면 좋겠습니다.