▲ 조환익 사장

건강한 모습으로 병신년 새해에 직원 여러분들을 만나 뵙게 되어서 참 좋습니다.

이 시대의 세계 경제가 매우 불안합니다. 새로운 패권주의가 생성되고 있고 세계 경제는 어떠한 모멘텀(Momentum)을 찾지 못하고 있습니다. 전 세계적으로 IS테러와 같은 폭력, 갈등과 분열의 문화가 안정된 삶을 위협하고 있는 그런 상황이라고 보여집니다.

한국 경제도 활력을 잃고 잠재성장력의 한계 속에서 많은 허들(Hurdle)을 맞고 있다고 생각합니다. 우리 사회 곳곳에서 학생들의 교사 폭행같은 패륜적 병리현상들이 나타나면서 ‘응답하라 1988’과 같은 드라마가 선풍적인 인기를 모으고 있습니다. 이 드라마를 보면서 “과거에는 우리는 이렇지 않았는데...” 메마르고 팍팍한 삶을 살아가면서 좋았던 옛 시절에 대한 노스탤지어를 꿈꾸는 것입니다.

제가 금년도 화두를 ‘보합대화’로 선정한 것은 바로 이러한 의미입니다. 보합대화, 인성과 천명을 바로 세우고 한 마음을 이루면 더 큰 의미의 화합을 이룬다는 뜻입니다.

중심이 되기 위해서는 다 받아들여야 합니다. 해불양수(海不讓水), 어떠한 물도 다 받아들이는 것이 대양입니다. 다 받아들이고 공유하면서 전력산업 생태계의 중심이 되어서 끌고 나가는 것이 보합대화이고 시대정신의 발현이다 이렇게 생각합니다.

금년도에 우리가 해야 될 목표와 과제에 대해서 몇 가지 말씀을 드리겠습니다.

첫째는 전력수급 시스템 혁신과 시장에서 중심 역할을 해야 합니다. 두 번째는 시설과 시스템의 미래화입니다. 세 번째는 전력업계 공생발전을 위한 우리의 중심적 역할입니다. 네 번째는 갈등의 보다 현명한 해소, 제도적인 방법과 기술의 발전에 의한 갈등의 해소를 많이 연구해야 합니다. 다섯 번째로 전력분야와 비전력분야를 융합하는 것을 많이 찾아봐야 합니다. 여섯 번째로 에너지신산업 육성을 통해서 새로운 분야를 개척하고 100조 시장을 선도적으로 유치하면서 지구를 지킨다는 그러한 소명의식을 갖고 이러한 사명을 완수하는데 전력을 다해야겠습니다. 일곱 번째는 우리가 노력하고 있는 에너지밸리의 지속적인 추진입니다. 여덟 번째로 세계 에너지벨트를 만듭시다. 해외사업을 하면서 참 어렵고 레드오션(Red Ocean)이 되는 경우도 많았지만 그동안 많은 레슨(Lesson)을 받았고 이것을 바탕으로 세계 시장에서 KEPCO의 브랜드 가치를 최대한 발휘할 때가 왔다고 저는 생각을 합니다. 아홉 번째는 ONE KEPCO의 직장문화입니다. 마지막으로 사회공헌을 본격적으로 합시다. 짐 콜린스의 ‘좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로’를 보면 위대한 기업이 되기 위해서는 진정성이 깃든 사회공헌을 해야 합니다.

우리는 2016년도 병신년 한전의 새로운 미래를 설계하고 새로운 문화를 만들어 나갔으면 좋겠습니다. 미래를 위해서 다시 소통하고 한전이라는 조직을 춤추게 하십시다. 나중에 후배들이 이 중요한 시기에 우리 선배들이 과연 무엇을 했나? 하는 소리를 하지 않도록 우리들은 다시 한 번 보합대화하고 그 과정에서 새로운 노력과 투자를 해 나가기 바랍니다.

아무쪼록 건강 유의하시고 새 결심하십시오. 저는 작년에 새 결심 한 가지, 즉 금연은 확실하게 지켰습니다. 새해에 전부 다 한두 가지씩 새로운 결심하시고 새로운 KEPCO를 다 같이 만들어 나가십시다. 여러분들 새해 복 많이 받으십시오.