284명 ‘변화혁신 실천리더’ 임명… 현장중심 조직문화 혁신 총력

한국전력(사장 조환익)이 대대적인 조직문화 혁신을 추진한다.

한전은 최근 ‘변화와 혁신만이 살 길이다’라는 메시지와 함께 한전 내 자리 잡고 있는 권위와 형식·연고(학연, 지연, 업연), 폐쇄·관료주의 등 조직문화 병폐 현상을 적극 타파해 나갈것을 선언했다.

한전은 이와 관련 조직문화 혁신의 본격적인 추진을 위해 27일 본사 처·실 및 사업소 단위별로 혁신주도 역량이 뛰어난 팀장급 284명을 현장중심의 조직문화 혁신을 선도할 ‘변화혁신 실천리더(Change Agent)’로 임명하고 안정적 전력수급과 대내‧외 신뢰 회복을 위한 강도 높은 자정(自淨)적 혁신활동에 나서기로 했다고 밝혔다.

조환익 사장은 이날 임명식에서 “정부의 공공기관 개혁을 위기가 아닌 기회로 만들어야 하며, 공기업 정상화를 경영 전반에 대한 점검 및 혁신의 기회로 삼자”면서 각종 제도 혁신을 넘어 조직내 남아있는 문화적 병폐 현상들을 타파하고 대내외 신뢰와 소통 기반의 따뜻한 조직문화(Happy Work Place)를 구현하기 위한 강력한 혁신의지와 실행력을 주문했다.

한전의 이러한 조직문화 혁신 행보는 올 1월 부채감축 등 회사의 경영효율을 높이기 위해 ‘경영혁신추진단’을 구성하면서부터 시작됐다.

이는 국민의 신뢰와 사랑을 받는 따뜻한 조직문화를 구현하고, 선도적이고 자발적인 경영 혁신을 달성하는 것이 공기업 개혁에서 가장 중요하다는 판단에서 추진됐다.

이를 위해 한전은 지난 3월 본사 및 전국 사업소 직원 총 90여명이 참석한 ‘직급별 토론회’를 개최, 수행 및 의전 최소화 등 권위주의, 형식주의 탈피, 사전 예측 가능한 인사시스템, 각종 경영현안 상시 공개 등 경직된 조직문화를 쇄신하고 객관성·투명성·공정성을 확보하기 위한 의견을 수렴, 지난 5월에 인사제도 등 각종 규정과 제도를 파격적으로 혁신한 바 있다.

특히 주요 인사제도 혁신에서는 승진과 보직 결정 과정에서 사장 및 경영진의 권한을 대폭 축소하고 외부위원이 심사에 참여하는 한편 다면평가를 반영하는 등 인사 청탁 근절 및 청렴하고 건전한 조직문화 구축을 위한 강도 높은 혁신을 추진해 오고 있다.