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한전 “올해 부채비율 변곡점 조기 달성” |
| 정상화 목표 조기달성 위해 창사이래 최강 비상경영 체제 돌입 |
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흑자전환 이어 2017년까지 총 14조 7천억 자구계획 실행키로
비핵심자산 고강도 합리화·도심 부동산 조기매각 등 적극 추진
한국전력(사장 조환익)이 공기업 정상화 목표의 조기달성을 위해 창사이래 최고강도의 비상경영체제에 돌입했다.
한전은 지난 2013년 6년만의 흑자경영 성과에 이어 대표 공기업의 위상에 걸맞게 공기업 부채감축의 선도적 역할 수행으로 국민들의 신뢰를 회복하기 위해 전임직원이 자발적인 노력을 다해 창사이래 최대 자구계획을 수립하고 부채감축 목표를 조기에 달성할 계획이라고 최근 밝혔다.
한전은 이를 위해 경영전반에 대한 개혁과 혁신의 컨트롤타워 기능을 수행할 경영혁신추진단(위원장 국내부사장)을 구성하고 그 산하에 부채감축 비대위, 방만경영 비대위, 제도·문화혁신 비대위 등 3개 비상기구를 운영한다.
한전은 특히 부채감축 비대위에서 5개 분야 17개 프로젝트를 선정, 부채감축을 자발적이고 선제적으로 추진할 계획이다. 5개 분야는 사업구조조정, 자산매각, 원가절감, 수익창출, 금융기법활용 등이다.
각 분야별 부채감축 추진계획을 보면 먼저 사업구조조정을 통해 오는 2017년까지 총 3조원 달성 자구노력을 할 계획이다.
이를 위해 국내사업은 공급안정성을 유지하는 범위내에서 사업전반을 제로베이스에서 재검토해 사업시기와 규모, 방식변경 등으로 투자비를 절감할 계획이다. 이와 병행해 SG사업, ESS사업, HVDC사업 등 ICT를 융합한 미래 신기술 필수투자는 지속적으로 추진함으로써 신규 일자리 창출과 함께 공기업 창조경제를 선도해 나갈 예정이다.
또 해외사업에 대해서는 수익성 중심 내실화와 핵심사업에 대한 전략적투자을 통해 사업역량을 강화하고 신규투자는 최대한 억제하는 한편 민간자본 활용을 통해 투자비를 최소화할 계획이다.
이와 함께 매각가능한 자산은 전부 매각(총 5조 3000억원)해 부채감축 효과를 극대화 할 예정이다.
이를 위해 전력관련 자회사인 한전기술과 한전KPS는 경영권 유지수준의 51% 초과분을 매각하고 전력사업과 연관성이 낮은 한전산업개발, LG유플러스 보유지분 전량을 매각할 방침이다.
또 해외사업부문은 비핵심자산에 대한 고강도 합리화를 통해 일부 자원사업을 매각할 예정이다. 해외사업 매각과 관련한 국부유출과 헐값매각 우려를 해소하기 위해 국내투자자 매각을 우선적으로 고려하고 매각전문회사를 통해 적정 가격을 확보해 갈 방침이다.
특히 본사부지에 대해서는 적법성, 경제성, 적기매각 등을 종합적으로 고려해 최적매각을 수립, 추진할 계획이다.
이와 함께 회사가 보유하고 있는 보유 부동산에 대해서는 매각가능성이 높은 도심부동산을 중심으로 최대한 발굴, 조기매각할 예정이다.
한전은 또 원가절감을 통해 4조 2000억원의 부채감축을 추진할 계획이다. 한전은 그동안 강도 높은 자구노력을 통해 매년 약 5000억원 이상을 절감해 왔다.
이를 위해 지난해에 이어 올해도 임금인상분과 경영성과급 반납 등 특단의 경비절감 대책을 마련, 경상경비 10%이상을 절감하고 사업성비용 또한 신기술 신공법 적용확대를 통해 전력공급안정에 지장이 없는 범위내에서 최대한 절감해 나갈 계획이다.
신규수익 창출을 위해서는 원가기반·수익자부담 원칙에 부합하지 않는 영업제도 개선과 배전공가·광통신설비 임대 활성화를 통해 추가 수익을 창출할 예정이다.
한전은 이러한 공기업 정상화방안 추진을 통해 부채증가율을 33% 감축, 정부목표 대비 1.1배 초과 달성하고 부채비율도 사장임기 중 최단기간(2014년말 이내) 변곡점 달성후 안정적 재무구조를 지속적으로 유지하겠다고 밝혔다.
한편 한전은 지난 2008년이후 부채비율이 급상승해 지난 2013년에는 136%에 이르렀으나 조환익 사장 취임이후 2013년부터 창사이래 최강의 비상경영을 통해 6년만에 흑자전환 터닝포인트를 달성, 별도기준 당기순이익 2383억원을 시현하고 이자보상배율은 5년 연속 지속된 마이너스 악순환을 벗어나 0.2배로 호전된 것으로 알려졌다.
한전을 이번 창사이래 최강의 비상경영을 통해 당기순이익은 오는 2017년에는 2조 2021억원으로 대폭 개선되고 이자보상배율도 2017년에는 1.8배로 크게 개선돼 재무구조가 매우 양호해 질 것으로 전망했다.
한전은 이를 위해 부채감축 비상대책위원회의 효율적 운영을 통한 최상의 실행력을 확보하는 한편 집사광익(集思廣益, 전 직원의 생각을 모아 이익을 더함)으로 실질적이고 획기적인 부채감축계획을 이행해 명실공히 최우수 공기업의 면모를 보여줄 계획이라고 밝혔다.
흑자전환 이어 2017년까지 총 14조 7천억 자구계획 실행키로
비핵심자산 고강도 합리화·도심 부동산 조기매각 등 적극 추진
한국전력(사장 조환익)이 공기업 정상화 목표의 조기달성을 위해 창사이래 최고강도의 비상경영체제에 돌입했다.
한전은 지난 2013년 6년만의 흑자경영 성과에 이어 대표 공기업의 위상에 걸맞게 공기업 부채감축의 선도적 역할 수행으로 국민들의 신뢰를 회복하기 위해 전임직원이 자발적인 노력을 다해 창사이래 최대 자구계획을 수립하고 부채감축 목표를 조기에 달성할 계획이라고 최근 밝혔다.
한전은 이를 위해 경영전반에 대한 개혁과 혁신의 컨트롤타워 기능을 수행할 경영혁신추진단(위원장 국내부사장)을 구성하고 그 산하에 부채감축 비대위, 방만경영 비대위, 제도·문화혁신 비대위 등 3개 비상기구를 운영한다.
한전은 특히 부채감축 비대위에서 5개 분야 17개 프로젝트를 선정, 부채감축을 자발적이고 선제적으로 추진할 계획이다. 5개 분야는 사업구조조정, 자산매각, 원가절감, 수익창출, 금융기법활용 등이다.
각 분야별 부채감축 추진계획을 보면 먼저 사업구조조정을 통해 오는 2017년까지 총 3조원 달성 자구노력을 할 계획이다.
이를 위해 국내사업은 공급안정성을 유지하는 범위내에서 사업전반을 제로베이스에서 재검토해 사업시기와 규모, 방식변경 등으로 투자비를 절감할 계획이다. 이와 병행해 SG사업, ESS사업, HVDC사업 등 ICT를 융합한 미래 신기술 필수투자는 지속적으로 추진함으로써 신규 일자리 창출과 함께 공기업 창조경제를 선도해 나갈 예정이다.
또 해외사업에 대해서는 수익성 중심 내실화와 핵심사업에 대한 전략적투자을 통해 사업역량을 강화하고 신규투자는 최대한 억제하는 한편 민간자본 활용을 통해 투자비를 최소화할 계획이다.
이와 함께 매각가능한 자산은 전부 매각(총 5조 3000억원)해 부채감축 효과를 극대화 할 예정이다.
이를 위해 전력관련 자회사인 한전기술과 한전KPS는 경영권 유지수준의 51% 초과분을 매각하고 전력사업과 연관성이 낮은 한전산업개발, LG유플러스 보유지분 전량을 매각할 방침이다.
또 해외사업부문은 비핵심자산에 대한 고강도 합리화를 통해 일부 자원사업을 매각할 예정이다. 해외사업 매각과 관련한 국부유출과 헐값매각 우려를 해소하기 위해 국내투자자 매각을 우선적으로 고려하고 매각전문회사를 통해 적정 가격을 확보해 갈 방침이다.
특히 본사부지에 대해서는 적법성, 경제성, 적기매각 등을 종합적으로 고려해 최적매각을 수립, 추진할 계획이다.
이와 함께 회사가 보유하고 있는 보유 부동산에 대해서는 매각가능성이 높은 도심부동산을 중심으로 최대한 발굴, 조기매각할 예정이다.
한전은 또 원가절감을 통해 4조 2000억원의 부채감축을 추진할 계획이다. 한전은 그동안 강도 높은 자구노력을 통해 매년 약 5000억원 이상을 절감해 왔다.
이를 위해 지난해에 이어 올해도 임금인상분과 경영성과급 반납 등 특단의 경비절감 대책을 마련, 경상경비 10%이상을 절감하고 사업성비용 또한 신기술 신공법 적용확대를 통해 전력공급안정에 지장이 없는 범위내에서 최대한 절감해 나갈 계획이다.
신규수익 창출을 위해서는 원가기반·수익자부담 원칙에 부합하지 않는 영업제도 개선과 배전공가·광통신설비 임대 활성화를 통해 추가 수익을 창출할 예정이다.
한전은 이러한 공기업 정상화방안 추진을 통해 부채증가율을 33% 감축, 정부목표 대비 1.1배 초과 달성하고 부채비율도 사장임기 중 최단기간(2014년말 이내) 변곡점 달성후 안정적 재무구조를 지속적으로 유지하겠다고 밝혔다.
한편 한전은 지난 2008년이후 부채비율이 급상승해 지난 2013년에는 136%에 이르렀으나 조환익 사장 취임이후 2013년부터 창사이래 최강의 비상경영을 통해 6년만에 흑자전환 터닝포인트를 달성, 별도기준 당기순이익 2383억원을 시현하고 이자보상배율은 5년 연속 지속된 마이너스 악순환을 벗어나 0.2배로 호전된 것으로 알려졌다.
한전을 이번 창사이래 최강의 비상경영을 통해 당기순이익은 오는 2017년에는 2조 2021억원으로 대폭 개선되고 이자보상배율도 2017년에는 1.8배로 크게 개선돼 재무구조가 매우 양호해 질 것으로 전망했다.
한전은 이를 위해 부채감축 비상대책위원회의 효율적 운영을 통한 최상의 실행력을 확보하는 한편 집사광익(集思廣益, 전 직원의 생각을 모아 이익을 더함)으로 실질적이고 획기적인 부채감축계획을 이행해 명실공히 최우수 공기업의 면모를 보여줄 계획이라고 밝혔다.
흑자전환 이어 2017년까지 총 14조 7천억 자구계획 실행키로
비핵심자산 고강도 합리화·도심 부동산 조기매각 등 적극 추진
한국전력(사장 조환익)이 공기업 정상화 목표의 조기달성을 위해 창사이래 최고강도의 비상경영체제에 돌입했다.
한전은 지난 2013년 6년만의 흑자경영 성과에 이어 대표 공기업의 위상에 걸맞게 공기업 부채감축의 선도적 역할 수행으로 국민들의 신뢰를 회복하기 위해 전임직원이 자발적인 노력을 다해 창사이래 최대 자구계획을 수립하고 부채감축 목표를 조기에 달성할 계획이라고 최근 밝혔다.
한전은 이를 위해 경영전반에 대한 개혁과 혁신의 컨트롤타워 기능을 수행할 경영혁신추진단(위원장 국내부사장)을 구성하고 그 산하에 부채감축 비대위, 방만경영 비대위, 제도·문화혁신 비대위 등 3개 비상기구를 운영한다.
한전은 특히 부채감축 비대위에서 5개 분야 17개 프로젝트를 선정, 부채감축을 자발적이고 선제적으로 추진할 계획이다. 5개 분야는 사업구조조정, 자산매각, 원가절감, 수익창출, 금융기법활용 등이다.
각 분야별 부채감축 추진계획을 보면 먼저 사업구조조정을 통해 오는 2017년까지 총 3조원 달성 자구노력을 할 계획이다.
이를 위해 국내사업은 공급안정성을 유지하는 범위내에서 사업전반을 제로베이스에서 재검토해 사업시기와 규모, 방식변경 등으로 투자비를 절감할 계획이다. 이와 병행해 SG사업, ESS사업, HVDC사업 등 ICT를 융합한 미래 신기술 필수투자는 지속적으로 추진함으로써 신규 일자리 창출과 함께 공기업 창조경제를 선도해 나갈 예정이다.
또 해외사업에 대해서는 수익성 중심 내실화와 핵심사업에 대한 전략적투자을 통해 사업역량을 강화하고 신규투자는 최대한 억제하는 한편 민간자본 활용을 통해 투자비를 최소화할 계획이다.
이와 함께 매각가능한 자산은 전부 매각(총 5조 3000억원)해 부채감축 효과를 극대화 할 예정이다.
이를 위해 전력관련 자회사인 한전기술과 한전KPS는 경영권 유지수준의 51% 초과분을 매각하고 전력사업과 연관성이 낮은 한전산업개발, LG유플러스 보유지분 전량을 매각할 방침이다.
또 해외사업부문은 비핵심자산에 대한 고강도 합리화를 통해 일부 자원사업을 매각할 예정이다. 해외사업 매각과 관련한 국부유출과 헐값매각 우려를 해소하기 위해 국내투자자 매각을 우선적으로 고려하고 매각전문회사를 통해 적정 가격을 확보해 갈 방침이다.
특히 본사부지에 대해서는 적법성, 경제성, 적기매각 등을 종합적으로 고려해 최적매각을 수립, 추진할 계획이다.
이와 함께 회사가 보유하고 있는 보유 부동산에 대해서는 매각가능성이 높은 도심부동산을 중심으로 최대한 발굴, 조기매각할 예정이다.
한전은 또 원가절감을 통해 4조 2000억원의 부채감축을 추진할 계획이다. 한전은 그동안 강도 높은 자구노력을 통해 매년 약 5000억원 이상을 절감해 왔다.
이를 위해 지난해에 이어 올해도 임금인상분과 경영성과급 반납 등 특단의 경비절감 대책을 마련, 경상경비 10%이상을 절감하고 사업성비용 또한 신기술 신공법 적용확대를 통해 전력공급안정에 지장이 없는 범위내에서 최대한 절감해 나갈 계획이다.
신규수익 창출을 위해서는 원가기반·수익자부담 원칙에 부합하지 않는 영업제도 개선과 배전공가·광통신설비 임대 활성화를 통해 추가 수익을 창출할 예정이다.
한전은 이러한 공기업 정상화방안 추진을 통해 부채증가율을 33% 감축, 정부목표 대비 1.1배 초과 달성하고 부채비율도 사장임기 중 최단기간(2014년말 이내) 변곡점 달성후 안정적 재무구조를 지속적으로 유지하겠다고 밝혔다.
한편 한전은 지난 2008년이후 부채비율이 급상승해 지난 2013년에는 136%에 이르렀으나 조환익 사장 취임이후 2013년부터 창사이래 최강의 비상경영을 통해 6년만에 흑자전환 터닝포인트를 달성, 별도기준 당기순이익 2383억원을 시현하고 이자보상배율은 5년 연속 지속된 마이너스 악순환을 벗어나 0.2배로 호전된 것으로 알려졌다.
한전을 이번 창사이래 최강의 비상경영을 통해 당기순이익은 오는 2017년에는 2조 2021억원으로 대폭 개선되고 이자보상배율도 2017년에는 1.8배로 크게 개선돼 재무구조가 매우 양호해 질 것으로 전망했다.
한전은 이를 위해 부채감축 비상대책위원회의 효율적 운영을 통한 최상의 실행력을 확보하는 한편 집사광익(集思廣益, 전 직원의 생각을 모아 이익을 더함)으로 실질적이고 획기적인 부채감축계획을 이행해 명실공히 최우수 공기업의 면모를 보여줄 계획이라고 밝혔다.
흑자전환 이어 2017년까지 총 14조 7천억 자구계획 실행키로
비핵심자산 고강도 합리화·도심 부동산 조기매각 등 적극 추진
한국전력(사장 조환익)이 공기업 정상화 목표의 조기달성을 위해 창사이래 최고강도의 비상경영체제에 돌입했다.
한전은 지난 2013년 6년만의 흑자경영 성과에 이어 대표 공기업의 위상에 걸맞게 공기업 부채감축의 선도적 역할 수행으로 국민들의 신뢰를 회복하기 위해 전임직원이 자발적인 노력을 다해 창사이래 최대 자구계획을 수립하고 부채감축 목표를 조기에 달성할 계획이라고 최근 밝혔다.
한전은 이를 위해 경영전반에 대한 개혁과 혁신의 컨트롤타워 기능을 수행할 경영혁신추진단(위원장 국내부사장)을 구성하고 그 산하에 부채감축 비대위, 방만경영 비대위, 제도·문화혁신 비대위 등 3개 비상기구를 운영한다.
한전은 특히 부채감축 비대위에서 5개 분야 17개 프로젝트를 선정, 부채감축을 자발적이고 선제적으로 추진할 계획이다. 5개 분야는 사업구조조정, 자산매각, 원가절감, 수익창출, 금융기법활용 등이다.
각 분야별 부채감축 추진계획을 보면 먼저 사업구조조정을 통해 오는 2017년까지 총 3조원 달성 자구노력을 할 계획이다.
이를 위해 국내사업은 공급안정성을 유지하는 범위내에서 사업전반을 제로베이스에서 재검토해 사업시기와 규모, 방식변경 등으로 투자비를 절감할 계획이다. 이와 병행해 SG사업, ESS사업, HVDC사업 등 ICT를 융합한 미래 신기술 필수투자는 지속적으로 추진함으로써 신규 일자리 창출과 함께 공기업 창조경제를 선도해 나갈 예정이다.
또 해외사업에 대해서는 수익성 중심 내실화와 핵심사업에 대한 전략적투자을 통해 사업역량을 강화하고 신규투자는 최대한 억제하는 한편 민간자본 활용을 통해 투자비를 최소화할 계획이다.
이와 함께 매각가능한 자산은 전부 매각(총 5조 3000억원)해 부채감축 효과를 극대화 할 예정이다.
이를 위해 전력관련 자회사인 한전기술과 한전KPS는 경영권 유지수준의 51% 초과분을 매각하고 전력사업과 연관성이 낮은 한전산업개발, LG유플러스 보유지분 전량을 매각할 방침이다.
또 해외사업부문은 비핵심자산에 대한 고강도 합리화를 통해 일부 자원사업을 매각할 예정이다. 해외사업 매각과 관련한 국부유출과 헐값매각 우려를 해소하기 위해 국내투자자 매각을 우선적으로 고려하고 매각전문회사를 통해 적정 가격을 확보해 갈 방침이다.
특히 본사부지에 대해서는 적법성, 경제성, 적기매각 등을 종합적으로 고려해 최적매각을 수립, 추진할 계획이다.
이와 함께 회사가 보유하고 있는 보유 부동산에 대해서는 매각가능성이 높은 도심부동산을 중심으로 최대한 발굴, 조기매각할 예정이다.
한전은 또 원가절감을 통해 4조 2000억원의 부채감축을 추진할 계획이다. 한전은 그동안 강도 높은 자구노력을 통해 매년 약 5000억원 이상을 절감해 왔다.
이를 위해 지난해에 이어 올해도 임금인상분과 경영성과급 반납 등 특단의 경비절감 대책을 마련, 경상경비 10%이상을 절감하고 사업성비용 또한 신기술 신공법 적용확대를 통해 전력공급안정에 지장이 없는 범위내에서 최대한 절감해 나갈 계획이다.
신규수익 창출을 위해서는 원가기반·수익자부담 원칙에 부합하지 않는 영업제도 개선과 배전공가·광통신설비 임대 활성화를 통해 추가 수익을 창출할 예정이다.
한전은 이러한 공기업 정상화방안 추진을 통해 부채증가율을 33% 감축, 정부목표 대비 1.1배 초과 달성하고 부채비율도 사장임기 중 최단기간(2014년말 이내) 변곡점 달성후 안정적 재무구조를 지속적으로 유지하겠다고 밝혔다.
한편 한전은 지난 2008년이후 부채비율이 급상승해 지난 2013년에는 136%에 이르렀으나 조환익 사장 취임이후 2013년부터 창사이래 최강의 비상경영을 통해 6년만에 흑자전환 터닝포인트를 달성, 별도기준 당기순이익 2383억원을 시현하고 이자보상배율은 5년 연속 지속된 마이너스 악순환을 벗어나 0.2배로 호전된 것으로 알려졌다.
한전을 이번 창사이래 최강의 비상경영을 통해 당기순이익은 오는 2017년에는 2조 2021억원으로 대폭 개선되고 이자보상배율도 2017년에는 1.8배로 크게 개선돼 재무구조가 매우 양호해 질 것으로 전망했다.
한전은 이를 위해 부채감축 비상대책위원회의 효율적 운영을 통한 최상의 실행력을 확보하는 한편 집사광익(集思廣益, 전 직원의 생각을 모아 이익을 더함)으로 실질적이고 획기적인 부채감축계획을 이행해 명실공히 최우수 공기업의 면모를 보여줄 계획이라고 밝혔다.
흑자전환 이어 2017년까지 총 14조 7천억 자구계획 실행키로
비핵심자산 고강도 합리화·도심 부동산 조기매각 등 적극 추진
한국전력(사장 조환익)이 공기업 정상화 목표의 조기달성을 위해 창사이래 최고강도의 비상경영체제에 돌입했다.
한전은 지난 2013년 6년만의 흑자경영 성과에 이어 대표 공기업의 위상에 걸맞게 공기업 부채감축의 선도적 역할 수행으로 국민들의 신뢰를 회복하기 위해 전임직원이 자발적인 노력을 다해 창사이래 최대 자구계획을 수립하고 부채감축 목표를 조기에 달성할 계획이라고 최근 밝혔다.
한전은 이를 위해 경영전반에 대한 개혁과 혁신의 컨트롤타워 기능을 수행할 경영혁신추진단(위원장 국내부사장)을 구성하고 그 산하에 부채감축 비대위, 방만경영 비대위, 제도·문화혁신 비대위 등 3개 비상기구를 운영한다.
한전은 특히 부채감축 비대위에서 5개 분야 17개 프로젝트를 선정, 부채감축을 자발적이고 선제적으로 추진할 계획이다. 5개 분야는 사업구조조정, 자산매각, 원가절감, 수익창출, 금융기법활용 등이다.
각 분야별 부채감축 추진계획을 보면 먼저 사업구조조정을 통해 오는 2017년까지 총 3조원 달성 자구노력을 할 계획이다.
이를 위해 국내사업은 공급안정성을 유지하는 범위내에서 사업전반을 제로베이스에서 재검토해 사업시기와 규모, 방식변경 등으로 투자비를 절감할 계획이다. 이와 병행해 SG사업, ESS사업, HVDC사업 등 ICT를 융합한 미래 신기술 필수투자는 지속적으로 추진함으로써 신규 일자리 창출과 함께 공기업 창조경제를 선도해 나갈 예정이다.
또 해외사업에 대해서는 수익성 중심 내실화와 핵심사업에 대한 전략적투자을 통해 사업역량을 강화하고 신규투자는 최대한 억제하는 한편 민간자본 활용을 통해 투자비를 최소화할 계획이다.
이와 함께 매각가능한 자산은 전부 매각(총 5조 3000억원)해 부채감축 효과를 극대화 할 예정이다.
이를 위해 전력관련 자회사인 한전기술과 한전KPS는 경영권 유지수준의 51% 초과분을 매각하고 전력사업과 연관성이 낮은 한전산업개발, LG유플러스 보유지분 전량을 매각할 방침이다.
또 해외사업부문은 비핵심자산에 대한 고강도 합리화를 통해 일부 자원사업을 매각할 예정이다. 해외사업 매각과 관련한 국부유출과 헐값매각 우려를 해소하기 위해 국내투자자 매각을 우선적으로 고려하고 매각전문회사를 통해 적정 가격을 확보해 갈 방침이다.
특히 본사부지에 대해서는 적법성, 경제성, 적기매각 등을 종합적으로 고려해 최적매각을 수립, 추진할 계획이다.
이와 함께 회사가 보유하고 있는 보유 부동산에 대해서는 매각가능성이 높은 도심부동산을 중심으로 최대한 발굴, 조기매각할 예정이다.
한전은 또 원가절감을 통해 4조 2000억원의 부채감축을 추진할 계획이다. 한전은 그동안 강도 높은 자구노력을 통해 매년 약 5000억원 이상을 절감해 왔다.
이를 위해 지난해에 이어 올해도 임금인상분과 경영성과급 반납 등 특단의 경비절감 대책을 마련, 경상경비 10%이상을 절감하고 사업성비용 또한 신기술 신공법 적용확대를 통해 전력공급안정에 지장이 없는 범위내에서 최대한 절감해 나갈 계획이다.
신규수익 창출을 위해서는 원가기반·수익자부담 원칙에 부합하지 않는 영업제도 개선과 배전공가·광통신설비 임대 활성화를 통해 추가 수익을 창출할 예정이다.
한전은 이러한 공기업 정상화방안 추진을 통해 부채증가율을 33% 감축, 정부목표 대비 1.1배 초과 달성하고 부채비율도 사장임기 중 최단기간(2014년말 이내) 변곡점 달성후 안정적 재무구조를 지속적으로 유지하겠다고 밝혔다.
한편 한전은 지난 2008년이후 부채비율이 급상승해 지난 2013년에는 136%에 이르렀으나 조환익 사장 취임이후 2013년부터 창사이래 최강의 비상경영을 통해 6년만에 흑자전환 터닝포인트를 달성, 별도기준 당기순이익 2383억원을 시현하고 이자보상배율은 5년 연속 지속된 마이너스 악순환을 벗어나 0.2배로 호전된 것으로 알려졌다.
한전을 이번 창사이래 최강의 비상경영을 통해 당기순이익은 오는 2017년에는 2조 2021억원으로 대폭 개선되고 이자보상배율도 2017년에는 1.8배로 크게 개선돼 재무구조가 매우 양호해 질 것으로 전망했다.
한전은 이를 위해 부채감축 비상대책위원회의 효율적 운영을 통한 최상의 실행력을 확보하는 한편 집사광익(集思廣益, 전 직원의 생각을 모아 이익을 더함)으로 실질적이고 획기적인 부채감축계획을 이행해 명실공히 최우수 공기업의 면모를 보여줄 계획이라고 밝혔다.
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| 조환익 사장. |
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| 전기조합 선거를 되돌아보다
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