한국전력(사장 김쌍수)은 지난 13일 창사 이래 최초로 본사 처(실)장 및 1차 사업소장(해외법인장 포함) 등 1직급 직위에 대해 공개경쟁 보직제도를 통한 대규모 인사이동을 단행했다.

이번 인사는 본사 처장 및 1차사업소장 54개 직위 중 41개 직위를 교체하여 76%를 교체했다.

또한 처장급만 보직 받을 수 있었던 직위에 팀장급 직원을 발탁하여 전체의 17%인 9개 직위에 파격적인 인사를 단행한 것이다.(사례:발전회사지원팀장을 그룹경영지원처장, 중국지사 사업1팀장을 중국지사장으로 보직발령)

이번 인사는 소수의 공석을 대상으로 공개모집하는 일반적 공모방식이 아니라 현 보직인원 전원이 전직위에 대해 보직경쟁하는 공개경쟁 보직제도를 전격 시행한 것이다.

그동안 업무성과와 개인역량에 관계없이 5∼11년 근속연차로 전출자를 결정했던 관행적 순환보직제도는 과감히 폐지하고 핵심부서에 전입한 처장, 대도시에 근무하는 팀장도 전입연차에 무관하게 예외 없이 공개적 보직경쟁의 대상이 됐다.

2차사업소장 및 팀장급 전출입자는 기존에는 본사에서 결정했으나 공개경쟁 보직제도를 적용하는 올해부터는 해당 업무를 이끌 단위부서장(본사 처장 및 1차 사업소장)이 전출입자를 결정하고 본사 처장 및 1차 사업소장은 공개모집된 지원자 중 우수한 인력은 영입하고 그 반대인 인력은 방출 했다.

2차례의 기회에서 선택을 받지 못한 인원은 무보직 또는 특별교육 조치했다.

인력을 선발하는 인사권한을 전격 일선 부서장에게 위양한 만큼 추후 업무성과에 따라 본사 처장 및 사업소장에게 책임도 엄중히 물을 예정이다.

지난해 12월 8개의 직급 체계를 6개로 통합하고 발전 송변전 배전 등으로 세분된 전기 관련 직군 중 2직급 이상은 경영, 기술 직군으로 통폐합하는 등 혁신의 출발점이자 핵심이 되는 인사혁신을 소리없이 진행중이다.